Nous avons le plaisir de vous partager le podcast « Contrôle de gestion : la performance dans tous ses états« co-réalisé par la DFCG et HEC Montréal.
L’ensemble des épisodes est accessibles ici .
Les éléments clés que nous avons retenus de ce premier épisode « Origines et nouvelles tendances » :
Les auteurs mettent en lumière l’importance du contrôle de gestion dans les organisations modernes. Il est présenté comme un processus par lequel les ressources sont obtenues et utilisées efficacement pour atteindre les objectifs de l’organisation. Avec le temps, le rôle du contrôleur de gestion a évolué, passant de la simple fourniture d’informations à un rôle de conseiller stratégique, avec une capacité à traduire les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels mesurables.
Dans le contexte actuel d’incertitude, la gestion de la performance par le contrôleur de gestion est essentielle. Ils doivent non seulement fournir des chiffres fiables, mais aussi gérer la performance dans des situations incertaines, comme l’augmentation des coûts et l’inflation. Ils sont appelés à comprendre les dynamiques du marché, à ajuster les prix en conséquence, et à utiliser les données disponibles pour améliorer la performance de l’entreprise.
Le contrôle de gestion, qui est une construction sociale, dépasse la simple production de chiffres pour devenir une forme de management basée sur des objectifs mesurables. Néanmoins, cette approche a ses limites, comme un accent mis sur le court terme et la compétition, et une concentration sur ce qui peut être mesuré.
En conclusion, le contrôle de gestion évolue constamment, se transformant en un outil pour faciliter la prise de décision et influencer les comportements. Les contrôleurs de gestion deviennent de plus en plus des managers de performance, grâce à leur capacité à comprendre et à utiliser les données. Cette évolution requiert des compétences en gestion de projet, en compréhension et utilisation des données, et en persuasion.
Qui sommes-nous ?
Essentiel Gestion est le premier cabinet français de contrôleurs de gestion et financiers à temps partagé.
Nous répondons aux besoins récurrents et à temps partiel des entreprises, essentiellement au sein des PME et filiales de grands groupes.
D’un jour par semaine à un jour par mois, toutes les structures peuvent désormais profiter des mêmes compétences que les grandes entreprises.
Profitez de votre RDV découverte et d’un premier diagnostic.