Le métier de contrôleur de gestion attire de plus en plus des étudiants qui le préférent désormais souvent à l’audit. Une tendance portée certes par des salaires élevés, mais également par l’évolution des missions confiées à ces experts de la donnée.
Les axes forts que nous avons retenus : Business partner, digitalisation et bientôt toute la dominante RSE.
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Episode 4 : Intégration de la Finance Durable dans les Grandes Entreprises : Méthodes et Exemples
La finance durable a le vent en poupe et joue un rôle de plus en plus central dans les stratégies d’entreprise, en particulier dans les grandes organisations. Comment ces entreprises intègrent-elles la finance durable dans leur fonctionnement ? Quelles sont leurs motivations et leurs méthodes ? C’est ce que nous allons explorer dans cet article.
Comprendre les incitations à l’adoption
Plusieurs raisons incitent les grandes entreprises à adopter la finance durable. Parmi elles, on retrouve les pressions réglementaires, les demandes des investisseurs, la volonté d’améliorer la réputation de l’entreprise, et les bénéfices liés à la réduction des risques et à l’optimisation des performances.
Établir un cadre de finance durable
La première étape de l’intégration de la finance durable consiste généralement à établir un cadre clair qui guide l’entreprise vers des pratiques plus durables. Ce cadre peut inclure des objectifs spécifiques liés à l’ESG et des stratégies pour les atteindre, ainsi que des mesures pour suivre les progrès réalisés. Par exemple, Unilever a établi un plan détaillé pour devenir une entreprise plus durable, incluant des objectifs spécifiques tels que la réduction de l’empreinte environnementale de ses produits de moitié d’ici 2030.
S’aligner avec les normes internationales
Les grandes entreprises ont tendance à s’aligner avec les normes internationales en matière de finance durable, telles que les Principes pour l’Investissement Responsable (PRI) des Nations Unies ou les Objectifs de Développement Durable (ODD). Ces normes fournissent un cadre reconnu au niveau mondial qui peut guider les entreprises dans leur parcours vers la durabilité.
Intégration dans les décisions d’investissement
Les grandes entreprises intègrent souvent la finance durable dans leurs décisions d’investissement. Cela peut se traduire par la prise en compte des facteurs ESG dans l’évaluation des investissements potentiels, ou par l’adoption d’une approche d’investissement responsable. Par exemple, BlackRock, le plus grand gestionnaire d’actifs au monde, s’est engagé à intégrer les facteurs ESG dans tous ses portefeuilles d’investissement.
Communication transparente
Pour renforcer la crédibilité de leurs efforts en matière de finance durable, les grandes entreprises ont tendance à communiquer ouvertement sur leurs progrès. Cela peut prendre la forme de rapports de durabilité annuels qui détaillent les performances de l’entreprise en matière d’ESG. Par exemple, Microsoft publie chaque année un rapport de responsabilité environnementale qui met en lumière ses efforts pour réduire ses émissions de carbone.
En conclusion, l’intégration de la finance durable dans les grandes entreprises nécessite une planification soigneuse, un engagement envers des normes internationales, une intégration consciente des critères ESG dans les décisions d’investissement, et une communication transparente. Les bénéfices peuvent être significatifs, non seulement pour l’entreprise elle-même, mais aussi pour l’ensemble de la société.
Episode 2 : Les défis environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG)
Episode 3 : L’Importance de la Finance Durable pour les Entreprises
Qui sommes-nous ?
Essentiel Gestion est le premier cabinet français de contrôleurs de gestion et financiers à temps partagé.
Nous répondons aux besoins récurrents et à temps partiel des entreprises, essentiellement au sein des PME et filiales de grands groupes.
D’un jour par semaine à un jour par mois, toutes les structures peuvent désormais profiter des mêmes compétences que les grandes entreprises.
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Episode 3 : L’Importance de la Finance Durable pour les Entreprises
La finance durable, parfois appelée finance verte, est une approche de gestion financière qui prend en compte les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Ces critères sont désormais considérés comme essentiels pour le succès à long terme d’une entreprise et pour le bien-être de la société dans son ensemble. Cet article examine pourquoi la finance durable est si importante.
Impact sur la performance financière
Plusieurs études indiquent un lien positif entre les performances ESG et les performances financières. Selon un rapport de la Harvard Business School, les entreprises ayant des scores ESG forts surprennent plus fréquemment positivement les analystes et ont une volatilité des bénéfices plus faible. Ceci implique que l’adoption de principes de finance durable pourrait aider les entreprises à améliorer leur rentabilité et à réduire les risques financiers.
Attractivité pour les investisseurs
Les investisseurs sont de plus en plus conscients des risques ESG et de leur impact potentiel sur la valeur des entreprises. En fait, les fonds axés sur l’ESG ont attiré un nombre record d’investissements ces dernières années. Selon un rapport de BlackRock, les fonds ESG ont attiré des entrées nettes de 20,6 milliards de dollars au premier trimestre 2020, contre 4,3 milliards de dollars un an plus tôt. Cela signifie que les entreprises qui adoptent des principes de finance durable peuvent avoir un accès plus facile aux capitaux.
Avantages sociétaux
Outre les avantages financiers, la finance durable a également un impact profond sur la société. Elle encourage les entreprises à opérer de manière socialement responsable, en se concentrant sur des questions telles que les conditions de travail équitables, les droits de l’homme et l’égalité des sexes. De plus, elle favorise les pratiques environnementales durables qui sont essentielles pour lutter contre le changement climatique. En bref, la finance durable peut jouer un rôle clé dans la réalisation des Objectifs de développement durable des Nations Unies.
Réponse aux attentes des consommateurs
Enfin, la finance durable est également importante pour répondre aux attentes changeantes des consommateurs. De plus en plus de personnes accordent de l’importance à la durabilité et préfèrent les produits et services d’entreprises ayant des pratiques ESG solides. Selon une étude de Nielsen, 73% des consommateurs mondiaux déclarent être prêts à changer leurs habitudes de consommation pour réduire leur impact sur l’environnement.
La finance durable est essentielle pour les entreprises qui cherchent à prospérer dans l’économie moderne. Elle peut non seulement améliorer la performance financière et attirer des investissements, mais aussi contribuer à la construction d’une société plus juste et plus durable. Alors que les défis environnementaux et sociaux continuent de croître, l’importance de la finance durable ne fera qu’augmenter.
Episode 2 : Les défis environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG)
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Episode 2 : Les défis environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG)
La finance durable est un concept qui a gagné en importance ces dernières années, avec un nombre croissant d’entreprises qui cherchent à intégrer des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans leurs activités. Cependant, l’adoption de ces critères ESG comporte ses propres défis. Cet article explore ces défis en détail.
Les défis environnementaux
La crise environnementale mondiale a placé la durabilité au premier plan des préoccupations des entreprises. Pourtant, l’intégration de pratiques respectueuses de l’environnement reste un défi majeur pour de nombreuses entreprises. Selon un rapport du Forum économique mondial, les entreprises sont confrontées à des difficultés telles que le manque de financements pour les technologies vertes, la pression pour maintenir les coûts bas, et le manque de sensibilisation et de compréhension des questions environnementales.
Les défis sociaux
Sur le plan social, les entreprises sont tenues de respecter les droits de l’homme, de promouvoir l’équité en milieu de travail, et de contribuer positivement à leurs communautés. Cependant, beaucoup trouvent difficile de concilier ces responsabilités avec la pression pour maximiser les profits. Les défis spécifiques comprennent le maintien d’un salaire décent, la gestion des relations de travail, et le respect des droits de l’homme dans la chaîne d’approvisionnement.
Les défis de gouvernance
En termes de gouvernance, les entreprises sont encouragées à adopter des pratiques éthiques et transparentes. Cependant, le manque de normes claires et uniformes pour la divulgation des informations ESG est un obstacle majeur. Les entreprises sont également confrontées à des défis en matière de lutte contre la corruption, de gestion des conflits d’intérêts et de promotion de la diversité au sein des conseils d’administration.
Malgré ces défis, l’adoption de critères ESG est cruciale pour les entreprises qui cherchent à prospérer à long terme. Les recherches montrent que les entreprises qui intègrent les critères ESG sont susceptibles d’obtenir de meilleurs rendements financiers à long terme, tout en contribuant à atténuer les problèmes mondiaux tels que le changement climatique et les inégalités sociales.
Cependant, pour surmonter ces défis, il est clair que les entreprises ont besoin d’un soutien sous forme de politiques gouvernementales favorables, de financements pour les technologies vertes, de normes claires de divulgation d’informations ESG, et d’une éducation plus large sur l’importance des critères ESG.
En fin de compte, la transformation vers des pratiques durables est une nécessité pour la survie à long terme des entreprises et pour la santé de notre planète et de ses habitants. Les défis sont grands, mais avec l’engagement et l’innovation, ils peuvent être surmontés.
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Nous avons le plaisir de vous partager le podcast « Contrôle de gestion : la performance dans tous ses états« co-réalisé par la DFCG et HEC Montréal.
L’ensemble des épisodes est accessibles ici .
Les éléments clés que nous avons retenus de ce premier épisode « Origines et nouvelles tendances » :
Les auteurs mettent en lumière l’importance du contrôle de gestion dans les organisations modernes. Il est présenté comme un processus par lequel les ressources sont obtenues et utilisées efficacement pour atteindre les objectifs de l’organisation. Avec le temps, le rôle du contrôleur de gestion a évolué, passant de la simple fourniture d’informations à un rôle de conseiller stratégique, avec une capacité à traduire les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels mesurables.
Dans le contexte actuel d’incertitude, la gestion de la performance par le contrôleur de gestion est essentielle. Ils doivent non seulement fournir des chiffres fiables, mais aussi gérer la performance dans des situations incertaines, comme l’augmentation des coûts et l’inflation. Ils sont appelés à comprendre les dynamiques du marché, à ajuster les prix en conséquence, et à utiliser les données disponibles pour améliorer la performance de l’entreprise.
Le contrôle de gestion, qui est une construction sociale, dépasse la simple production de chiffres pour devenir une forme de management basée sur des objectifs mesurables. Néanmoins, cette approche a ses limites, comme un accent mis sur le court terme et la compétition, et une concentration sur ce qui peut être mesuré.
En conclusion, le contrôle de gestion évolue constamment, se transformant en un outil pour faciliter la prise de décision et influencer les comportements. Les contrôleurs de gestion deviennent de plus en plus des managers de performance, grâce à leur capacité à comprendre et à utiliser les données. Cette évolution requiert des compétences en gestion de projet, en compréhension et utilisation des données, et en persuasion.
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Introduction
La finance durable est un concept qui vise à intégrer les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans les décisions financières. C’est un moyen de concilier performance économique et responsabilité sociétale, en orientant les flux financiers vers des projets à impact positif pour la société et l’environnement.
La finance durable, aussi appelée finance verte ou finance responsable, ne se limite plus aux grandes entreprises. En effet, de nombreuses PME commencent à intégrer les principes de la finance durable dans leurs activités.
Ces entreprises reconnaissent l’importance de prendre en compte les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans leur processus de prise de décision. Les PME qui adoptent des pratiques de finance durable peuvent bénéficier de divers avantages, tels que l’amélioration de leur réputation, l’accès à de nouvelles sources de financement et la réduction des risques.
Il y a plusieurs façons pour une PME d’adopter la finance durable. Par exemple, elles peuvent s’efforcer de minimiser leur impact environnemental, d’améliorer leur engagement envers leurs employés et leur communauté, et de promouvoir une bonne gouvernance. Enfin, elles peuvent chercher à obtenir des financements verts, c’est-à-dire des fonds qui sont destinés à financer des projets à impact environnemental positif.
A suivre …
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« Nous avons une holding propriétaire de nos entreprises au sein desquelles un certain nombre de fonctions support sont partagées » :
Christian Raynard dirigeant de EXA-ECS
Située aux Ulis en banlieue parisienne, la PME spécialiste des courants forts ou faibles accompagne toutes sortes d’infrastructures dans la bonne gestion de leurs installations électriques. Parmi les clients d’EXA-ECS, on compte des multinationales françaises (Vinci, Veolia, Bouygues,) des grands noms du service public (Paris-Aéroport et la SNCF, le ministère des Armées, l’Inserm), mais aussi des monuments historiques (Versailles ou le Musée d’Orsay, Notre Dame de Paris et son chantier de rénovation). C’est dire si le savoir-faire de cette entreprise acteur majeur du marché depuis 25 ans est convoité !
Pour optimiser l’expertise des 45 collaborateurs du groupe, Christian Raynard s’est appuyé sur le travail à temps partagé : « Le dispositif mérite d’être développé et pour cela il faudrait davantage de communication auprès des dirigeants ».
Essentiel Gestion : Quel est votre cœur de métier ?
Nous sommes des installateurs électriques qui travaillons principalement en BtoB sur les marchés publics. Du bureau d’études pour la conception, à l’encadrement des chantiers jusqu’à la maintenance de la production, nous sommes présents dans toutes les étapes de l’exploitation des réseaux. La restructuration de notre organisation, en lien avec les partenaires qui ont rejoint notre entité, a mis à jour la nécessité de prendre en compte des éléments complémentaires en termes de gestion, de reporting.
Le Covid a eu dans notre activité un impact économique fort et je recherchais des solutions innovantes pour disposer de compétences au juste coût. Même si j’ai conservé l’appui de notre comptable qui nous assiste depuis longtemps, j’ai profité de cette période « hors temps » pour pousser mes recherches sur internet et fouiller le concept. J’avais été invité 3,4 ans auparavant dans un club d’entrepreneurs qui m’a fait découvrir le dispositif du travail à temps partagé. J’ai donc initié quelques visios dont faisait partie David, qui s’est imposé en sortant du lot. Nous nous sommes rencontrés et avons débuté notre collaboration presque aussitôt.
E.G. : Quel est l’apport de l’expertise de David Bibard, consultant en contrôle de gestion ?
C’est un véritable succès ! Il est présent depuis deux ans au rythme d’environ 3 jours par mois, et ses interventions ont une réelle valeur ajoutée ! Le travail à temps partagé requiert un profil particulier, c’est aussi une histoire de personne et de vision de l’objectif à atteindre. Tout le monde n’est pas disposé à fonctionner en « mode projet » avec un regard entrepreneurial.
J’ai d’ailleurs fait une expérience moins concluante lorsque j’ai intégré quelques temps après l’arrivée de David une consultante, alors directrice des achats d’un grand groupe qui connaissait le métier et notre secteur de l’électricité et du bâtiment. Une personnalité très expansive qui pour autant n’est pas parvenue à se fondre à l’équipe avec ce mode de fonctionnement qui requiert beaucoup de souplesse et d’adaptabilité. Transposer les méthodes d’un grand groupe à une PME n’est pas évident et pas forcément probant. David a su nous proposer un regard nouveau en écho à la richesse d’être confronté à des problématiques identiques, même dans d’autres secteurs.
E.G. Un exemple concret ?
Nous avons eu pendant la pandémie, la possibilité de faire des reports d’échéance d’URSSAF, David avait été amené à monter ce type de dossier pour l’un de ses clients et maîtrisait donc les critères associés à cette démarche, ce qui nous a permis d’obtenir un apurement de dettes d’un montant conséquent. C’est la pertinence d’un profil toujours en veille sur les bonnes pratiques.
E.G. Comment inscrivez-vous cette solution dans le temps ?
Je pense que le dispositif n’est pas encore assez connu tandis que les dirigeants ignorent pour la plupart qu’ils peuvent disposer de ressources expertes en mode « sur mesure ». Pour ma part, c’est le Covid qui m’a amené à cogiter sur des alternatives… Mais peut-être ne l’aurais-je pas fait en d’autres temps.
La fonction DRH à temps partagé pourrait par exemple être une piste pour l’avenir…Les standards de l’emploi sont en train d’évoluer, tout est possible ! J’ai notamment découvert le terme « tracances » (télétravailler hors de son domicile dans un lieu habituellement destiné aux vacances). Reste à trouver le juste équilibre pour lier les compétences à la notion de travail.
David Bibard : Mon intervention a été augmentée depuis la rentrée à 1 jour par semaine suite à une réorganisation de l’équipe avec l’intégration en septembre d’une comptabilité internalisée. J’interviens donc davantage pour coordonner la mise en place des process. Je me suis attaché à rationaliser le pilotage des marges par chantier. Je travaille en synchronisation pour livrer chaque mois un instantané des avancées des différentes filiales. Je gère les clôtures de fin de mois, analyse la cohérence du jeu de concurrence des appels d’offre et peaufine les dossiers de subventions en lien avec les aides administratives proposées. L’un des enjeux forts consiste à fiabiliser le taux d’avancement des projets, il s’agit d’évaluer la rentabilité de chacun au fil de l’eau lorsque les engagements sont en prévisionnel sur le long terme.
La Business Intelligence, ou informatique décisionnelle, désigne l’ensemble des technologies permettant aux entreprises d’analyser les données au profit de leurs prises de décisions.
L’analyse de données peut être très utile pour assister les entreprises dans leurs prises de décisions. Pour collecter et analyser les données, il est nécessaire d’utiliser une large variété d’outils et de technologies : c’est la Business Intelligence.
C’est une formule de travail qui a la vent en poupe depuis la crise sanitaire, surtout pratiquée par des cadres, qui partagent leur temps entre plusieurs employeurs.
+17% en trois ans : la barre des 500.000 professionnels vient tout juste d’être franchie. Il s’agit du travail en temps partagé, qui colle à l’air du temps, et correspond aux aspirations de salariés – 81% sont des cadres – qui ne veulent plus mettre tous leurs oeufs dans le même panier et qui cherchent donc à mieux contrôler leur temps de travail, à trouver un meilleur équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle.
Ecouter le reportage France Info
Notre équipe de professionnels Essentiel Gestion répond aux besoins récurrents des entreprises, diversité des missions, expertise terrain. Retrouvez tous nos domaines d’intervention pour votre structure : présentation à télécharger librement
