Le contrôle de gestion, nouvelle voie royale pour les jeunes financiers

Le métier de contrôleur de gestion attire de plus en plus des étudiants qui le préférent désormais souvent à l’audit. Une tendance portée certes par des salaires élevés, mais également par l’évolution des missions confiées à ces experts de la donnée.

Les axes forts que nous avons retenus : Business partner, digitalisation et bientôt toute la dominante RSE.

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La finance durable arrive t-elle également dans les PME ? (épisode 2)

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Episode 2 : Les défis environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG)

La finance durable est un concept qui a gagné en importance ces dernières années, avec un nombre croissant d’entreprises qui cherchent à intégrer des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans leurs activités. Cependant, l’adoption de ces critères ESG comporte ses propres défis. Cet article explore ces défis en détail.

Les défis environnementaux

La crise environnementale mondiale a placé la durabilité au premier plan des préoccupations des entreprises. Pourtant, l’intégration de pratiques respectueuses de l’environnement reste un défi majeur pour de nombreuses entreprises. Selon un rapport du Forum économique mondial, les entreprises sont confrontées à des difficultés telles que le manque de financements pour les technologies vertes, la pression pour maintenir les coûts bas, et le manque de sensibilisation et de compréhension des questions environnementales.

Les défis sociaux

Sur le plan social, les entreprises sont tenues de respecter les droits de l’homme, de promouvoir l’équité en milieu de travail, et de contribuer positivement à leurs communautés. Cependant, beaucoup trouvent difficile de concilier ces responsabilités avec la pression pour maximiser les profits. Les défis spécifiques comprennent le maintien d’un salaire décent, la gestion des relations de travail, et le respect des droits de l’homme dans la chaîne d’approvisionnement.

Les défis de gouvernance

En termes de gouvernance, les entreprises sont encouragées à adopter des pratiques éthiques et transparentes. Cependant, le manque de normes claires et uniformes pour la divulgation des informations ESG est un obstacle majeur. Les entreprises sont également confrontées à des défis en matière de lutte contre la corruption, de gestion des conflits d’intérêts et de promotion de la diversité au sein des conseils d’administration.

Malgré ces défis, l’adoption de critères ESG est cruciale pour les entreprises qui cherchent à prospérer à long terme. Les recherches montrent que les entreprises qui intègrent les critères ESG sont susceptibles d’obtenir de meilleurs rendements financiers à long terme, tout en contribuant à atténuer les problèmes mondiaux tels que le changement climatique et les inégalités sociales.

Cependant, pour surmonter ces défis, il est clair que les entreprises ont besoin d’un soutien sous forme de politiques gouvernementales favorables, de financements pour les technologies vertes, de normes claires de divulgation d’informations ESG, et d’une éducation plus large sur l’importance des critères ESG.

En fin de compte, la transformation vers des pratiques durables est une nécessité pour la survie à long terme des entreprises et pour la santé de notre planète et de ses habitants. Les défis sont grands, mais avec l’engagement et l’innovation, ils peuvent être surmontés.

Episode 1 : Introduction


Qui sommes-nous ?

Essentiel Gestion est le premier cabinet français de contrôleurs de gestion et financiers à temps partagé.

Nous répondons aux besoins récurrents et à temps partiel des entreprises, essentiellement au sein des PME et filiales de grands groupes.

D’un jour par semaine à un jour par mois, toutes les structures peuvent désormais profiter des mêmes compétences que les grandes entreprises.

www.essentiel-gestion.fr

Profitez de votre RDV découverte et d’un premier diagnostic.

Podcast : Contrôle de gestion : la performance dans tous ses états (épisode 1)

Nous avons le plaisir de vous partager le podcast « Contrôle de gestion : la performance dans tous ses états«  co-réalisé par la DFCG et HEC Montréal.

L’ensemble des épisodes est accessibles ici .

Les éléments clés que nous avons retenus de ce premier épisode « Origines et nouvelles tendances  » :

Les auteurs mettent en lumière l’importance du contrôle de gestion dans les organisations modernes. Il est présenté comme un processus par lequel les ressources sont obtenues et utilisées efficacement pour atteindre les objectifs de l’organisation. Avec le temps, le rôle du contrôleur de gestion a évolué, passant de la simple fourniture d’informations à un rôle de conseiller stratégique, avec une capacité à traduire les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels mesurables.

Dans le contexte actuel d’incertitude, la gestion de la performance par le contrôleur de gestion est essentielle. Ils doivent non seulement fournir des chiffres fiables, mais aussi gérer la performance dans des situations incertaines, comme l’augmentation des coûts et l’inflation. Ils sont appelés à comprendre les dynamiques du marché, à ajuster les prix en conséquence, et à utiliser les données disponibles pour améliorer la performance de l’entreprise.

Le contrôle de gestion, qui est une construction sociale, dépasse la simple production de chiffres pour devenir une forme de management basée sur des objectifs mesurables. Néanmoins, cette approche a ses limites, comme un accent mis sur le court terme et la compétition, et une concentration sur ce qui peut être mesuré.

En conclusion, le contrôle de gestion évolue constamment, se transformant en un outil pour faciliter la prise de décision et influencer les comportements. Les contrôleurs de gestion deviennent de plus en plus des managers de performance, grâce à leur capacité à comprendre et à utiliser les données. Cette évolution requiert des compétences en gestion de projet, en compréhension et utilisation des données, et en persuasion.


Qui sommes-nous ?

Essentiel Gestion est le premier cabinet français de contrôleurs de gestion et financiers à temps partagé.

Nous répondons aux besoins récurrents et à temps partiel des entreprises, essentiellement au sein des PME et filiales de grands groupes.

D’un jour par semaine à un jour par mois, toutes les structures peuvent désormais profiter des mêmes compétences que les grandes entreprises.

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Les grands principes du temps partagé

A l’occasion de la 12ème semaine du temps partagé de la FNATTP, le Portail du temps partagé et l’ensemble de ses partenaires ont organisé le 13 octobre dernier le deuxième Salon du temps partagé en version 100% online.

 

Les grands principes du Travail à temps partagé :
Qu’est ce que le Travail à temps partagé ?
Combien de professionnels l’exercent en France ?
D’où vient le temps partagé ?
Existe-t-il sur l’ensemble du territoire ?

Voir la vidéo

Temps partagé ou Transition ?

Temps partagé ou Transition ?

La dizaine de contrôleurs de gestion en mission en a débattu activement … et dans la bonne humeur lors de l’AfterWork Essentiel Gestion du 9 avril dernier à Paris.

Le débat n’est pas tranché … à suivre !

Merci à tous et à très vite


Les prochains AfterWork à Paris :

mardi 2 Juillet 2019
mardi 24 septembre 2019
mardi 3 décembre 2019

Une confirmation de la date et du lieu, vous sera communiquée quelques jours avant.

Pour recevoir les prochaines invitations : info@essentiel-gestion.fr avec idéalement le lien vers votre profil LinkedIn et/ou votre CV.

@Claire Policieux et @David Bibard

Contrôleurs de gestion en mission ? Ne ratez plus les Afterworks Essentiel Gestion

Contrôleurs de gestion en mission ? Ne ratez plus les Afterworks Essentiel Gestion.

Vous êtes un indépendant avec votre propre structure ou en portage salarial, partageons nos best practices, trucs & astuces afin de trouver nos prochaines missions.

Les prochaines dates à Paris :

mardi 9 avril 2019
mardi 2 Juillet 2019
mardi 24 septembre 2019
mardi 3 décembre 2019

Une confirmation de la date et du lieu, vous sera communiquée quelques jours avant.

Pour vous inscrire : info@essentiel-gestion.fr avec idéalement le lien vers votre profil LinkedIn et/ou votre CV.

A très vite

@Claire Policieux et @David Bibard

La digitalisation des tableaux de bord dans les TPE et PME (1)

Découvrez notre nouvelle série, la digitalisation des tableaux de bord dans les TPE et PME. Piloter son activité est désormais accessible à toutes les structures et organisations.

>> Visionner notre exemple de tableau bord digital

Il reprend les données commerciales d’une PME qui se développe à l’export. Cette première page présente les principaux éléments du chiffre d’affaires.

Pourquoi y-a-t-il une baisse d’activité en 2018 ? Certains éléments de réponse sont présents mais peut-être manque-t-il un niveau de détail supplémentaire ?

A suivre dans nos prochains billets !


logo Essentiel GestionNous sommes un cabinet de Contrôleurs de gestion à temps partagé, composé de professionnels aguerris ayant tous pratiqués plus de quinze ans en entreprises.

Nous intervenons auprès de toutes les organisations pour mettre en place le pilotage de leur activité et de leur trésorerie.

Contactez-nous afin de profitez de votre premier rendez-vous découverte !