L’observatoire : un éclairage approfondi des financiers à temps partagé…
Quel est le profil des DAF à temps partagé? Quelles sont leurs formations, leurs expériences? Comment exercent-ils? Qui sont leurs clients? Pourquoi font-ils appel à un DAF à temps partagé? Quels sont les motivations et freins à l’exercice de cette profession? Autant de questions et bien d’autres qui permettront d’affiner à l’avenir ce baromètre de façon périodique et de mieux apprécier à terme la taille du marché.
La DFCG organise le 27 juin prochain son université d’été à Nantes, sur le thème « Le Big Data dans tous ses états, la fonction Finance se réinvente ». C’est sympa l’université d’été. C’est l’occasion de revoir des confrères et de discuter, mais le Big Data, c’est le DSI qui gère. Et encore, parce qu’on n’a pas les moyens (ou l’envie !) de recruter un CDO – Chief Digital Officer.
En êtes-vous sûr ?
Le Big Data : une nébuleuse d’informations inextricables
Le Big data, c’est une nébuleuse constituée d’informations disponibles sur internet, sur les réseaux sociaux, dans les bases de données de l’entreprise ou des organismes publics. C’est de la vidéo, du son. C’est des objets connectés qui collectent en permanence l’état de fonctionnement d’une machine ou la position d’un véhicule. Et la problématique, c’est comment transformer cette masse d’informations inextricables en information exploitable.
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L’externalisation croissante de la fonction DAF s’est assez logiquement accompagnée d’un essor du travail indépendant et d’un déclin de la traditionnelle relation d’emploi directe qui prenait la forme juridique du contrat de travail. Paradoxalement, pour un travailleur très qualifié la flexibilité de la relation avec ses clients peut être une source de sécurité.
La recherche de nouvelles sécurités
Naguère trois types de sécurité étaient recherchés.
D’abord la sécurité de l’emploi que garantissait la conclusion d’un contrat à durée indéterminée stable.
Ensuite la sécurité économique qui était offerte par la perception d’un revenu fixe et régulier.
Enfin la sécurité sociale par la mise en place d’assurances sociales qui permettaient au travailleur de faire face à l’accroissement de certaines dépenses (soins, charges familiales) ou à une diminution du revenu (vieillesse, invalidité, chômage). C’est le compromis fordiste bien connu (fidélité contre protection) mis en place à une époque où les besoins en main-d’oeuvre des entreprises étaient importants alors que la ressource était rare.
Le 8 décembre 2015, à l’occasion du Congrès national de la DFCG Financium, a eu lieu la cérémonie du Prix du Meilleur Mémoire de Contrôle de Gestion. Plusieurs étudiants en Contrôle de Gestion ont été reconnus par le jury d’universitaires et de professionnels.
Les lauréats de l’Édition 2015 :
1er Prix : Delphine Anquetil, Université Paris Dauphine, « Comment la culture d’entreprise influence-t-elle le contrôle de gestion ? »
2e Prix : Christelle Ollivier, ISEM, Université Montpellier 1, « Rôle du contrôle de gestion dans la conduite du changement et optimisation d’un indicateur de performance »
3e Prix : Delphine Barbon Dubosc, Toulouse Business School « Les enjeux du budget R&D : le cas du segment Electronic Components au sein de Continental Automotive France »
4e Prix : Charlotte Deboffle, Université Paris Dauphine, « L’externalisation du contrôle de gestion»
5e Prix : Sylvain Memet, IAE de Paris, « Le Reporting intégré: un nouvel outil pour donner une vision globale et pertinente de la performance de l’entreprise à ses investisseurs et autres parties prenantes »
6e Prix : Céline Monsciani, Université Haute-Alsace, « Les enjeux de l’optimisation de la consommation dans le secteur de la restauration »
A noter que Charlotte Deboffle est également contributrice sur ce blog.
Si son abandon pur et simple est jugé « inenvisageable » par une majorité de financiers d’entreprise, le processus budgétaire gagnerait à être optimisé pour devenir plus supportable et moins chronophage.
Dans leurs songes les plus fous, certains directeurs financiers se prennent à rêver à la disparition du budget. Mais, une fois revenus à la réalité, cet abandon est bel et bien jugé « inenvisageable » par 84 % des 167 financiers d’entreprise interrogés par Talentia Software et le CXP dans le cadre d’une étude réalisée en partenariat avec la DFCG, l’association des DAF. « Pour pouvoir supprimer le budget, il faudrait revoir une grande partie du fonctionnement des entreprises car il représente, encore aujourd’hui, l’épine dorsale d’une très large majorité de structures », assure Jean de Sigy, directeur de la performance opérationnelle d’Oxygène.
Pourtant, l’élaboration du budget est un processus « délicat », voire « difficile », pour bon nombre de financiers d’entreprise, et 40 % d’entre eux avouent même qu’il n’est pas achevé lorsque l’exercice débute. Avec une durée moyenne de réalisation de douze semaines que seulement 38 % des sociétés jugent acceptable, les financiers d’entreprise sont une minorité à trouver que le budget est « facile à élaborer » (38 %) et qu’il représente « une charge de travail supportable » (48 %). « Ce délai trop long s’explique, notamment, par un manque d’agilité dans les outils utilisés, souligne Jocelyne Youyou, directrice de mission et experte en finance et CRM au CXP. Le processus d’élaboration budgétaire doit donc être optimisé en remettant en cause certaines pratiques. Mais cette refonte est douloureuse car c’est un processus souvent historique dans l’entreprise qui nécessite de vraies évolutions. »
L’Observatoire a publié sa 4° édition fin 2014. Organisée par La DFCG, Décision performance Conseil et l’ESSCA, l’enquête couvre des entreprises de toutes tailles dans 31 pays. Elle permet de mieux comprendre les activités du contrôleur de gestion, les processus, les méthodes et les outils utilisés.
Le champ couvert par l’observatoire
L’enquête porte sur :
