Le contrôle de gestion, une fonction utile à toutes les entreprises

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Créé dans de très grandes organisations, le contrôle de gestion reste encore aujourd’hui un métier méconnu et une fonction peu identifiée dans les TPE et PME. Pourtant, pour faire face à la complexité des marchés, améliorer durablement leurs résultats ou encore prendre les décisions au bon moment, toutes les entreprises peuvent profiter de l’expertise d’un contrôleur de gestion.

Le temps partagé… pour faire entrer le contrôle de gestion dans les TPE/PME
Même si pour une TPE ou une PME, embaucher un contrôleur de gestion à temps plein ne se justifie pas forcément sur le plan économique (la charge de travail étant insuffisante), Agnès Robert est convaincue que tous les chefs d’entreprise ont des besoins récurrents en contrôle de gestion et décide de se lancer en indépendant à temps partagé.

« Tous les dirigeants souhaitent pouvoir piloter leur entreprise, qu’elle soit en plein développement ou en difficulté. Or, avec le temps partagé, l’entreprise peut faire appel à un contrôleur de gestion indépendant et ainsi bénéficier de compétences en toute flexibilité par le biais de missions ponctuelles ou récurrentes. La souplesse du temps partagé est un atout qui permettra à terme, au contrôle de gestion, d’être présent dans toutes les entreprises, quelle que soit leur taille. » précise Agnès Robert

Forte de ses expériences diverses et enrichissantes, Agnès Robert propose donc aujourd’hui son expertise en temps partagé aux dirigeants des Pays de La Loire qui souhaitent une visibilité sur leurs finances, leurs marges et leurs résultats.

Pour chaque entreprise, Agnès Robert garantit, avec confidentialité, transparence, réactivité et objectivité, une approche sur mesure :

Compréhension des attentes et des besoins,

Observation du fonctionnement de l’entreprise,

Mise en place d’outils de gestion pertinents,

Intervention sur site.

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Qu’est-il important de contrôler dans une start-up ?

Dynamique Mag

Des études récentes ont dévoilé que plus de 20% des entreprises ignorent l’indicateur d’absentéisme et ne le relient jamais à la défaillance de leur entreprise. Pourtant, il s’agit là d’un indicateur qu’il faut impérativement contrôler dans une start-up. Quels sont donc les indicateurs important et quels sont les indicateurs facultatifs ?

Les indicateurs essentiels à surveiller
Les indicateurs importants qu’une start-up doit contrôler sont les données relatives à l’entreprise. Pour devenir utiles, ces éléments doivent être transformés en informations indispensables pour prendre les décisions adéquates pour la croissance de l’entreprise. En voici donc les plus importantes d’entre elles :

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Essentiel Gestion se lance sur le marché du travail à temps partagé

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Fontenay-aux-Roses, le 25 mai 2014

Après 15 années d’exercice en tant que Contrôleur de Gestion à temps plein, David Bibard est convaincu que beaucoup d’entreprises (principalement les PME) ont des besoins en compétences mais pas suffisamment pour nécessiter des temps pleins.

C’est sur ce constat qu’il créé en 2010 “Essentiel Gestion” permettant désormais à toutes les structures de profiter de la maîtrise du couple Activité / Ressources et de gagner en réactivité. Concentré dans un premier temps sur la région parisienne, ce référencement de qualité, est aujourd’hui implanté sur toute la France.

Il met à disposition des entreprises, un vivier d’une trentaine de collaborateurs, aux domaines d’interventions multiples, qui pensent, proposent et élaborent des outils de gestion au service du management de l’organisation. Un pilotage “à la carte” (2 jours par semaine pendant 1 an, 2 semaines par mois pendant 6 mois…) qui offre l’assurance pour chaque structure de trouver la solution à son besoin.

Le communiqué en version pdf