Une belle histoire de contrôle de gestion à temps partagé : Focus Home Interactive, la Star Up qui monte !

Focus Home Interactive

Une belle histoire de contrôle de gestion à temps partagé : Focus Home Interactive, la Star Up qui monte !

Carte d’identité

Troisième éditeur français de jeux vidéo après Ubisoft et Gameloft, Focus Home Interactive apparaît comme une “locomotive” du secteur. Car contrairement aux majors, cette PME de 70 salariés ne développe aucun jeu elle-même, elle sous-traite totalement la création aux studios.

En partenaire avisé, elle les accompagne dans le financement, le suivi de production, le marketing et la commercialisation de jeux vidéo à succès. Un modèle économique qui paie (Les jeux édités par Focus coûtent dix fois moins cher à réaliser que les blockbusters) grâce à un catalogue de titres originaux, mondiaux et multiplateformes (Blood Bowl, Tour de France, Wargame, Farming Simulator…) adossés à des budgets de développement maîtrisés.

Résultat : la start-up créée en 2005 est rentable depuis dix ans et son action a quasiment doublé depuis sa mise en Bourse en janvier. L’année dernière, le groupe a enregistré un chiffre d’affaires de 69,1M€ avec 80 % de ventes réalisées à l’international.

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Pour réussir son introduction en bourse et piloter en souplesse ce virage, en ligne avec la constante croissance de l’enseigne, la direction a fait le choix d’externaliser une partie du contrôle de gestion en faisant appel dès le deuxième semestre 2014 à Hélène Defosse : « une as du volant » !

Un expert à la carte

Hélène Defosse est contrôleur de gestion depuis 15 ans. Dans le cadre de la forte croissance de Focus et son entrée en bourse, elle est intervenue (au départ à raison d’un jour par semaine durant 3 mois) pour apporter une bouffée d’oxygène au contrôle de gestion en aidant ce service à mettre en place un tableau de bord sur-mesure. Cet outil stratégique est aujourd’hui mis à jour chaque mois par l’équipe de contrôle de gestion et diffusé au Comité de direction qui affine la production en fonction.

À l’issue de cette première mission, le départ en congé sabbatique d’Adrien (le contrôleur de gestion attitré) conduit Déborah Bellangé, Directrice Financière de Focus, à proposer au pied levé le poste à Hélène à plein-temps. Celle-ci l’occupera 8 mois au quotidien, s’imprégnant totalement de la culture d’entreprise et assurant les clôtures internes, trimestrielles et la clôture annuelle du groupe en relation avec les experts comptables et les CAC.

Dès lors, la confiance était gagnée et à son retour, le contrôleur de gestion a repris son poste sereinement. En parallèle, Hélène a permis à la nouvelle DAF adjoint d’arriver dans d’excellentes conditions, assurant ainsi une intégration réussie !

Le bras armé de la Direction

Cédric Lagarrigue, Président de Focus, est en quelques sortes un visionnaire, un détecteur de talents en matière de nouveaux jeux qui a contribué à propulser Focus dans la cour des grands. En cinq ans, le chiffre d’affaires de l’entreprise a été multiplié par presque 5 et l’effectif a quasiment doublé !

Avec une dizaine de titres lancés par an, le label s’il est innovant n’en est pas moins prudent. Pour atteindre 58% de progression cette année, la direction n’a pas hésité à recourir à l’expertise d’indépendants (Focus a également fait appel à un DRH et un DSI à temps partagé) pour une intervention ciblée et sur-mesure.

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Déborah Bellangé lors de la cérémonie des Trophées du temps partagé (juin 2016)

Lors de la cérémonie des « Trophées du temps partagé » qui récompensait en juin 2016 l’engagement de Focus en faveur de cette nouvelle forme de travail, la DAF Déborah Bellangé soulignait la plus-value apportée par le contrôleur de gestion sur cette période de fort développement, permettant à l’entreprise de se reposer en toute confiance sur un collaborateur externe, « une bouffée d’oxygène, un souffle nouveau grâce à un regard extérieur ».

À présent, les outils mis en place par Hélène permettent à l’éditeur de gérer ses performances sans son intervention. Pour autant, la qualité de la collaboration a induit une confiance qui fait d’elle un interlocuteur désormais privilégié.

Liens Utiles :

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Hélène Defosse

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Marie-Victoire Vergnaud

Business Rédactrice

businessplume@gmail.com

Tél.:+33(0)6 81 94 45 28

Une belle histoire de contrôle de gestion à temps partagé : Tramar, un poids lourd du transit international au Havre

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Une belle histoire de contrôle de gestion à temps partagé : Tramar, un poids lourd du transit international au Havre

Carte d’identité

De la sortie des usines fournisseurs jusqu’aux destinataires, le groupe intervient dans toutes les étapes du transport des marchandises à l’international. Commissionnaire et logisticien, Tramar a développé en 40 ans une expertise métiers qui lui permet de s’adapter aux demandes spécifiques de ses clients en leur proposant des solutions sur-mesure.

À l’import ou à l’export, l’enseigne prend en charge le conditionnement (par lots groupés ou conteneurs complets), l’acheminement (maritime, aérien, fluvial ou routier) et les formalités douanières (grâce à une équipe de déclarants en douane diplômés). La manutention, le stockage et le post-acheminement à l’import sont assurés par la filiale BLD International Logistics qui dispose d’un entrepôt de 42 000m² sur les terminaux portuaires.

Convois d’industries exceptionnels ou simples palettes de cartons, le flux transitaire de Tramar est  représenté dans 515 ports et aéroports à travers 190 pays dans le monde ! L’entreprise est connue sur la plus grande plate-forme de commerce maritime de France…

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Le goupe Tramar est aussi spécialisé dans le transport des Colis exceptionnels ainsi que des colis lourds (plus de 35 tonnes)

Lorsque Jean-Louis Le Yondre, le fondateur du groupe, cède sa place à Patrick Maletras fin 2014, le nouveau PDG fait appel Astrid Blondet-Mary, contrôleur de gestion à temps partagé pour gagner en visibilité sur les marges dégagées dans les différents secteurs.

Un expert à la carte

Spécialiste du contrôle de gestion dans le transport maritime, Astrid Blondet-Mary a choisi de mettre à profit sa bonne connaissance des problématiques du secteur (armateurs, commissionnaires, transporteurs), en mode free lance.

En septembre 2013, cette experte du moulinage des chiffres créé sa structure « Stratages », pour aider les PME à piloter leur performance grâce à des indicateurs chiffrés identifiés au cas par cas. Sa première intervention pour Tramar en décembre 2014, consiste à mettre en place les outils de calcul propres à appuyer la stratégie de la direction. En lien avec la spécificité des deux activités principales du groupe : le flux transitaire et la partie logistique qui fonctionnent sur des modèles économiques très différents ; Astrid Blondet-Mary a élaboré des tableaux sur-mesure, qu’elle continue aujourd’hui encore d’affiner à la demande. Reportings, diagnostics d’organisation, de performance…Elle intervient régulièrement depuis deux ans pour identifier avec les dirigeants les leviers de croissance à actionner.

Le bras armé de la Direction

Lorsqu’il prend la tête de Tramar suite à un LBO fin 2014, Patrick Maletras a  bien conscience qu’il quitte un poste spécifique (Directeur d’exploitation en charge des projets industriels) pour passer à la gestion globale d’un groupe qui intervient aussi bien dans les métiers du conseil, qu’en main-d’œuvre pure.

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Astrid-Blondet Mary est au cœur de la vie de l’entreprise tout en apportant un regard neuf

« N’ayant pas les moyens d’assumer un temps plein, j’avais besoin de quelqu’un de compétent et d’opérationnel qu’on peut rémunérer à la carte, pour me donner une visibilité en temps réel sur la rentabilité des différents secteurs de l’activité et savoir exactement où on en est ». C’est dans son réseau qu’on lui conseille de faire appel à Astrid, dont il dit que l’intervention est un véritable succès ! En plus des outils qui permettent à la direction de gérer les marges, les charges fixes et d’anticiper l’exceptionnel, Astrid a mis en place un plan de formation. Le nouveau système de management du département administratif a gagné en performance, induisant un gain de temps qui s’est propagé aux autres services.

« À la fois psychologue et force de proposition, partie intégrante de l’entreprise tout en gardant un regard expérimenté, riche de ses autres missions,  Astrid a su être innovante et nous aider à négocier un virage sous le signe de l’évolution » témoigne Patrick Maletras.

Liens Utiles :

Le Groupe Tramar

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Marie-Victoire Vergnaud

Business Rédactrice

businessplume@gmail.com

Tél.:+33(0)6 81 94 45 28

Yann Kervennal renforce l’équipe d’Essentiel Gestion en Ile de France

Yann Kervennal

Fontenay-aux-Roses, le 9 novembre 2015

Yann Kervennal, habite Orly. Il a 44 ans et 15 ans de Contrôle de Gestion dans la restauration et l’hôtellerie. Après une belle expérience chez Servair (3ème acteur mondial de la restauration et des métiers de la logistique du transport aérien), il intègre un hôtel de la marque Accor et bascule progressivement vers le siège, où il accompagne notamment la création de la marque Pullman (plans d’action, analyses PNL…). Son dernier poste l’a conduit à assurer la mise en place du contrôle de gestion opérationnel du groupe Buffalo, durant 5 ans.

En mai dernier, toujours en poste au sein de la chaîne de steak-houses, Yann contacte Essentiel Gestion, car il nourrit d’autres aspirations. La stratégie des gros groupes, segmente l’exercice de son métier, qu’il souhaite mettre en valeur grâce à une vision transversale. Depuis septembre, l’implication de Yann vient compléter l’éventail des compétences de notre équipe.

Les 3 questions EG à Yann :

• Pourquoi avez-vous choisi de rejoindre notre équipe ?

Désireux de me lancer dans le temps partagé, il me semblait important de rejoindre un groupe qui avait une expérience dans le domaine afin d’avoir une référence pour mes futurs clients. Cette référence dans le métier est importante pour la confiance que nous devons apporter.

• Quels sont vos domaines de prédilection ?

Le contrôleur de gestion se doit d’être un virtuose des chiffres. Il faut savoir les lire, les comprendre, les mettre en perspective et surtout ensuite, en tirer des analyses permettant de trouver les axes d’amélioration de performances.

De part ma dernière expérience, j’ai aussi beaucoup travaillé sur la formation auprès des opérationnels.

• Comment voyez-vous votre métier dans 10 ans ?

Mon médecin me dit toujours que lorsque l’on a une maladie chronique il est parfois bon de voir d’autres docteurs car les symptômes peuvent cacher d’autres maladies. Le temps partagé permet cela aux entreprises à coûts maitrisés : avoir divers yeux extérieurs sur leur gestion et ainsi pouvoir améliorer les résultats.

Le gain économique et la souplesse du temps partagé sont des atouts qui permettront au contrôle de gestion de se diffuser dans toutes les sociétés quelques soient leurs tailles.

http://www.essentiel-gestion.fr/profil/yann-kervennal/

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Sophie FELIX rejoint Essentiel Gestion dans le Nord

Sophie Felix

Fontenay-aux-Roses, le 28 septembre 2015

Animée d’un fort esprit d’équipe et douée d’adaptabilité, Sophie est convaincue que le travail à temps partagé est l’avenir de la profession, et l’orientation qui correspond à son parcours. Après 15 années d’expérience, notamment dans le domaine de la Grande Distribution, Sophie souhaite mettre ses connaissances techniques et son “savoir être” au service de diverses Entreprises. Désireuse de créer une structure qui réunirait les experts en Contrôle de Gestion du Nord, c’est dans une démarche logique qu’elle vient renforcer notre équipe.

Les 3 questions EG à Sophie :

• Pourquoi avez-vous choisi de rejoindre notre équipe ?

J’ai choisi de rejoindre Essentiel Gestion pour deux raisons :

– Essentiel Gestion correspond aux valeurs qui sont pour moi prédominantes dans le contrôle de gestion : compétence métier forte, partage, écoute, esprit d’innovation.

– Parce que faire partie d’une structure établie est rassurant pour les clients.

• Quels sont vos domaines de prédilection ?

Le contrôleur de gestion doit être un véritable business partner de la direction de l’entreprise. Savoir faire parler les chiffres, pourvoir aider le dirigeant à prendre les bonnes décisions, voilà ce qui m’intéresse particulièrement dans le contrôle de gestion.

• Comment voyez-vous votre métier dans 10 ans ?

Dans 10 ans, je crois que le contrôleur de gestion sera plus souvent un intervenant externe de l’entreprise, de manière à garder une objectivité nécessaire dans ce métier et à se préserver des influences internes.

Cela permettra également à chaque entreprise de pouvoir bénéficier précisément du savoir-faire dont elle aura besoin : la bonne compétence au bon moment au bon endroit et pour un coût maîtrisé.

http://www.essentiel-gestion.fr/profil/sophie-felix/

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Astrid BLONDET-MARY rejoint Essentiel Gestion sur la Normandie

Astrid BLONDET

Fontenay-aux-Roses, le 1er avril 2015

Responsable de services Contrôle de gestion dans le transport maritime, puis chef de mission Audit dans des PME de secteurs variés (négoce, BTP, industrie agro-alimentaire…), Astrid a choisi de mettre à profit ses 15 ans d’expertise et sa polyvalence au service des PME.

En septembre 2013, elle créé au Havre, Stratages. Son expérience terrain lui révèle la nécessité de mettre le contrôle de gestion à la portée des PME. Ses réflexions sur les modalités de mise en œuvre dans les PME l’amènent naturellement vers le temps partagé.

Alors qu’elle échange avec le groupe DAF à Temps partagé, sur le salon des entrepreneurs, on lui suggère de se rapprocher d’Essentiel Gestion. Elle contacte alors David à l’occasion du Congrès des DAF, et initie une rencontre avec Renaud de Crecy d’Ibiskus. Impliquée et pragmatique, Astrid vient renforcer la dynamique de notre équipe.

Les 3 questions EG à Astrid :

• Pourquoi avez-vous choisi de rejoindre notre équipe ?

Je suis intimement persuadée que le contrôle de gestion en temps partagé est un levier de développement économique pour les PME. Cependant le contrôle de gestion et le temps partagé sont des outils méconnus des dirigeants. Le projet d’Essentiel Gestion répond à ce besoin de communiquer auprès des Dirigeants et Directeurs Financiers de PME.

D’autre part, c’est l’opportunité de fédérer nos expériences afin de pouvoir proposer des solutions innovantes et adaptées aux besoins des entreprises.

• Quels sont vos domaines de prédilection ?

J’ai une très bonne connaissance des problématiques du secteur maritime et du transport en général (armateurs, agents maritimes, commissionnaire de transport, transporteurs routiers…), ainsi que des métiers fonctionnants par affaire ou par chantier (prestataire de l’Industrie,  bâtiment, ingenierie…).

De façon plus transversale, j’ai également une forte sensibilité sur l’aspect optimisation de l’organisation administrative et financière et du système d’information de gestion.

Finalement, cela donne des interventions très variées : optimisation de la facturation au recouvrement client, mise en place de reporting/tableaux de bord mensuels automatisés, fiabilisation de la production comptable,  calcul de prix de revient, outils de suivi de la marge par chantier.

Enfin, le fait d’avoir travaillé plus de 10 ans dans un environnement international me permet aujourd’hui de répondre aux besoins d’entreprises pour lesquels la communication se fait en anglais,  filiales françaises de société étrangères ou entreprises françaises ayant des filiales à l’étranger.

• Comment voyez-vous votre métier dans 10 ans ?

Que l’entreprise soit sur un marché globalisé ou un marché de niche, le dirigeant a besoin de visibilité sur ses marges, son résultat et sa trésorerie.

Le contrôle de gestion va donc trouver toute sa place au sein des PME qui se doivent d’être de plus en plus réactives et proactives !

Comme pour les fonctions de DAF ou DRH, le temps partagé devrait s’imposer petit à petit comme solution pour doter l’entreprise de la démarche contrôle de gestion et développer les bonnes pratiques de gestion à tous les niveaux de l’organisation.

http://www.essentiel-gestion.fr/profil/astrid-blondet-mary

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Nicolas Hesnard rejoint l’équipe d’Essentiel Gestion sur l’Ile de la Réunion

Nicolas Hesnard

Fontenay-aux-Roses, le 23 février 2015

Nicolas est un curieux, touche à tout, voyageur (un Breton, en somme… !).

Après un diplôme de l’Ecole Supérieure de Commerce de Brest (Sup’ de Co) et une première expérience professionnelle en France, il travaille pendant 4 ans dans le milieu de l’humanitaire comme Responsable Administratif et Financier pour Médecins sans Frontières et Handicap International.

C’est au sein de ces structures internationales qu’il se forge de fortes compétences en matière de contrôle de gestion, d’administration comptable et financière et de management.

De retour en France, Nicolas Hesnard rejoint un groupe de PME en pleine croissance et y exerce les fonctions de Directeur du Contrôle de Gestion et des Comptabilités. Lorsqu’il la quitte, 8 ans plus tard, la « petite » société est devenue un groupe qui compte une trentaine de filiales et il encadre une équipe de 7 collaborateurs.

Le « virus » du voyage le pousse une nouvelle fois vers de nouveaux horizons et, à partir de 2007, Nicolas Hesnard s’installe avec sa famille sur l’île de la Réunion. Après deux expériences qui lui permettent de pénétrer le tissu économique local et fort de son expertise, il crée Apps & Data Consulting (mise en place d’outils de pilotage et de contrôle de gestion, Tableaux de Bord, Structuration et accompagnement administratif, comptable et financier auprès PME de la Réunion).

Nicolas Hesnard affiche clairement sa volonté de proposer des solutions simples, pratiques et fiables, intégrées concrètement sur le terrain, en évitant tout discours « techno ». Son expertise et son élan annoncent une impulsion positive pour l’équipe.

Les 3 questions EG à Nicolas :

• Pourquoi avez-vous choisi de rejoindre notre équipe ?

Dans nos métiers, il me semble essentiel de pouvoir s’appuyer sur un réseau d’expertise fort, à la fois pour pouvoir progresser et faire progresser nos clients, mais aussi pour pouvoir apporter sa propre « pierre » à l’édifice.

• Quels sont vos domaines de prédilection ?

Le contrôle de gestion opérationnel, la mise en place de tableaux de bord, la démarche budgétaire, le dialogue avec les opérationnels, mais aussi le pilotage et le management de la fonction « comptable » sont des domaines pour lesquels j’ai une véritable passion.

• Comment voyez-vous votre métier dans 10 ans ?

Pour arriver à « bon port », tout chef d’entreprise, capitaine de son navire, doit avoir à sa disposition des cartes marines, des outils (boussole, sextant, GPS,…) et d’un Co-pilote « expert » en navigation.

Je pense que le sens réel de notre métier, aujourd’hui et dans le futur, est de pouvoir établir une relation de confiance durable avec les chefs d’entreprises pour que nous soyons les « co-pilotes » des entreprises dans lesquelles nous intervenons.

http://www.essentiel-gestion.fr/profil/nicolas-hesnard/

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Alexandra Goachet rejoint l’équipe d’Essentiel Gestion en Ile de France

Alexandra GOACHET

Fontenay-aux-Roses, le 30 octobre 2014

Après 12 ans d’expériences à des postes clés, au sein de petites entreprises, Alexandra décide de fonder sa propre structure, afin de proposer son expertise en contrôle de gestion aux dirigeants de TPE/PME.

Fille d’entrepreneurs, attachée à créer de la valeur dans l’entreprise, Alexandra sait apporter des réponses techniques à chaque problématique, tout en conservant une vision globale des enjeux. Animée d’un fort esprit d’équipe et d’une conscience professionnelle vive, elle est persuadée que le Temps Partagé est l’avenir de la profession.

Les 3 questions EG à Alexandra :

– Pourquoi avez-vous choisi de rejoindre notre équipe ?

Essentiel Gestion développe des valeurs de collaboration qui donne du sens à ce métier car si nous travaillons quotidiennement avec les différentes fonctions dans l’entreprise, la possibilité d’échanger entre professionnels du Contrôle de Gestion est plus rare, le faire devient une force vis-à-vis de nos clients.

– Quels sont vos domaines de prédilection ?

Bien que ce métier réponde aux différents enjeux que rencontrent toute Entreprise, mon parcours professionnel et mon histoire familiale m’ont conduite à être proche d’Entreprises liées au domaine de l’industrie, fonctionnant en mode projet ou ayant un savoir-faire technique.

– Comment voyez-vous votre métier dans 10 ans ?

Notre société globalisée rencontre actuellement une crise économique qui la bouleverse et la conduit au changement. Il est nécessaire de mettre en place de nouvelles manières de travailler pour faire face aux trop nombreuses contraintes des Entreprises. Le temps partagé est une des solutions qui permet de rendre flexible le travail autant pour l’entreprise que pour l’expert. Pour moi, il s’agit d’être confrontée à des situations d’Entreprises diverses contribuant à rendre plus enrichissant mon métier tout en étant source de nouvelles approches à mettre en œuvre d’un secteur d’activité à l’autre.

http://www.essentiel-gestion.fr/profil/alexandra-goachet/

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Hélène Defosse intègre l’équipe d’Essentiel Gestion en Ile de France

Hélène DEFOSSE

Fontenay-aux-Roses, le 8 septembre 2014

Hélène vient renforcer notre équipe ! Titulaire d’une MSTCF (Maîtrise des Sciences et Techniques Comptables et Financières) obtenue en 1995, et après 18 années d’expertise en Contrôle de Gestion dans des groupes importants, notamment dans le domaine des RH, Hélène maîtrise tous les aspects techniques de son métier.

Elle a orienté son parcours dans la recherche constante de productivité. A ce titre, elle est très investie pour que “l’humain” reste au coeur de la relation afin que l’efficacité prenne le dessus sur la stratégie. Curieuse et dynamique, Hélène souhaite partager sa vision entrepreneuriale et sa compréhension des enjeux de l’entreprise.

Les 3 questions EG à Hélène :

– Pourquoi avez-vous choisi de rejoindre notre équipe ?

EG correspond à mes valeurs : service client, utilité, écoute et partage au sein de l’équipe et avec les clients.

– Quels sont vos domaines de prédilection ?

J’ai travaillé pendant de nombreuses années dans le domaine des RH pour des cabinets de recrutement, des entreprises de Travail Temporaire et d’accompagnement aux personnes en recherche d’emploi. Je reste donc très axée sur les sociétés de services fonctionnant notamment en réseau.

– Comment voyez-vous votre métier dans 10 ans ?

Mon métier dans 10 ans ? Consultante en temps partagé pour plusieurs dirigeants de PME. Je leur propose mes services, mais surtout je dégage du temps pour ces derniers qui pourront prendre du recul. Je les aide ainsi à avoir une meilleure optimisation de l’organisation d’entreprise grâce à la co-construction d’outils de pilotage et d’aide à la performance.

http://www.essentiel-gestion.fr/profil/helene-defosse/

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