Lancement du groupe WhatsApp : « Missions Contrôle gestion »

AfterWork Essentiel Gestion du 2 juillet 2019

Lancement du groupe WhatsApp : « Missions Contrôle gestion »

En temps partagé, 90% des opportunités proviennent de notre propre réseau que nous devons donc agrandir régulièrement.

Pour les missions de transition, il est plutôt nécessaire d’être référencé parmi les cabinets de transition.

Mais parfois, la frontière est mince entre les 2 types d’interventions. La dizaine de contrôleurs de gestion en mission présent lors de l’AfterWork a donc lancé le premier groupe WhatsApp « Missions Contrôle gestion » afin que le maximum d’opportunités circule !

A vos Smartphones et claviers !

Merci à tous et à très vite


Les prochains AfterWork à Paris :

mardi 24 septembre 2019
mardi 3 décembre 2019

Une confirmation de la date et du lieu, vous sera communiquée quelques jours avant.

Pour recevoir les prochaines invitations : info@essentiel-gestion.fr avec idéalement le lien vers votre profil LinkedIn et/ou votre CV.

@Claire Policieux et @David Bibard

AfterWork Contrôleurs de gestion en mission : mardi 2 juillet à Paris

Afterwork EG

Contrôleurs de gestion en mission ? Ne ratez plus les Afterworks Essentiel Gestion.

Vous êtes un indépendant avec votre propre structure ou en portage salarial, partageons nos best practices, trucs & astuces afin de trouver nos prochaines missions.

Quand ? le mardi 2 juillet 2019 de 19h à 21h

Où ? Le Meriggio au 3 Rue Rougemont 75009 PARIS

Voici le lien pour confirmer votre présence :

https://www.weezevent.com/afterwork-controleurs-de-gestion-en-mision-paris


Les dates suivantes à Paris :

mardi 24 septembre 2019
mardi 3 décembre 2019

Une confirmation de la date et du lieu, vous sera communiquée quelques jours avant.

Pour recevoir les prochaines invitations : info@essentiel-gestion.fr avec idéalement le lien vers votre profil LinkedIn et/ou votre CV.

A très vite

@Claire Policieux et @David Bibard

Contrôleurs de gestion indépendants : comment formalisez-vous vos outils de communication ?

IMG_1731

Le club de contrôleurs de gestion indépendants se réunit régulièrement pour progresser sur des projets communs. La rencontre du 7 juin 2019 était l’occasion de se pencher sur une étape essentielle du processus de développement : la formalisation de nos outils de communication sous forme d’atelier, animé par Hortense Baumann-Rufenacht.

Les membres de l’équipe, en provenance de différentes régions ont l’habitude de se retrouver au coworking des Gobelins à Paris lorsque leur emploi du temps le permet. Ces journées conviviales sont chaque fois l’opportunité de phosphorer sur des thèmes propres à faciliter le développement de cette nouvelle façon d’exercer leur métier en marge de la zone de confort du salariat traditionnel.

L’après-midi a été consacrée au retour d’expériences en mission, les prix pratiqués, l’apport des différents réseaux (business ou pas) et les solutions informatiques utilisées.

Vous êtes indépendant et vous souhaitez en savoir plus sur Essentiel Gestion ?  >> http://www.essentiel-gestion.fr/contacts/

Temps partagé ou Transition ?

AfterWork Essentiel Gestion 9 avril 2019

Temps partagé ou Transition ?

La dizaine de contrôleurs de gestion en mission en a débattu activement … et dans la bonne humeur lors de l’AfterWork Essentiel Gestion du 9 avril dernier à Paris.

Le débat n’est pas tranché … à suivre !

Merci à tous et à très vite


Les prochains AfterWork à Paris :

mardi 2 Juillet 2019
mardi 24 septembre 2019
mardi 3 décembre 2019

Une confirmation de la date et du lieu, vous sera communiquée quelques jours avant.

Pour recevoir les prochaines invitations : info@essentiel-gestion.fr avec idéalement le lien vers votre profil LinkedIn et/ou votre CV.

@Claire Policieux et @David Bibard

AfterWork Contrôleurs de gestion en mission : mardi 9 avril à Paris

Afterwork EG

Afterwork EGContrôleurs de gestion en mission ? Ne ratez plus les Afterworks Essentiel Gestion.

Vous êtes un indépendant avec votre propre structure ou en portage salarial, partageons nos best practices, trucs & astuces afin de trouver nos prochaines missions.

Quand ? le mardi 9 avril 2019 de 19h à 21h

Où ? le Max Bar 6 rue de la Petite Truanderie (Métro Les Halles)

Voici le lien pour confirmer votre présence
https://www.weezevent.com/afterwork-controleurs-de-gestion-en-mission


Les dates suivantes à Paris :

mardi 2 Juillet 2019
mardi 24 septembre 2019
mardi 3 décembre 2019

Une confirmation de la date et du lieu, vous sera communiquée quelques jours avant.

Pour recevoir les prochaines invitations : info@essentiel-gestion.fr avec idéalement le lien vers votre profil LinkedIn et/ou votre CV.

A très vite

@Claire Policieux et @David Bibard

Contrôle de Gestion : plaidoyer pour un nouveau champ lexical

CDG 1

Contrôle de Gestion : plaidoyer pour un nouveau champ lexical

Sitôt prononcés, l’association des mots tombe comme un couperet…Et si pour désigner un métier à la croisée des disciplines on troquait l’allusion à la surveillance pour lui préférer la notion de maîtrise ?

Définir le contrôle de gestion est un exercice particulièrement difficile notamment du fait de son apparition et sa croissance finalement assez récentes, mais aussi parce que le concept même est en constante évolution, s’enrichissant sans cesse de la coordination des systèmes d’information.

CDG 1

Dans les années 70, le développement des produits et des services dans une conjoncture en croissance signe une profonde remise en cause du modèle mis en place au début du XXème siècle sur les bases des analyses de Taylor pour mesurer et contrôler la productivité industrielle.

Le contrôle de gestion « deuxième génération » qui apparaît à cette époque, tient alors compte des interdépendances entre les pôles liés à la production : finance, ressources humaines et bien sûr commercial.

Plus récemment, l’exercice de la fonction a de nouveau élargi son spectre, dans le contexte d’une économie qui a vu ces trente dernières années le secteur tertiaire et principalement les services se développer au point d’occuper aujourd’hui plus des trois quarts de la population active française.

Des outils dédiés à l’analyse des coûts et des écarts budgétaires, l’enjeu de la profession s’est progressivement déplacé vers une approche globale propre à définir la stratégie de performance et à piloter la croissance de l’entreprise.

Pourtant, il  semble que quoi qu’ayant prouvé son efficience, le Contrôle de Gestion reste encore aujourd’hui en quête de légitimité car trop souvent perçu dans une interprétation restrictive plutôt qu’appréhendé comme il le devrait, c’est à dire un levier d’aide à la décision grâce à la maîtrise des facteurs clés de la compétitivité de l’entreprise.

À la dimension technique du métier s’est ajouté un ensemble de compétences relationnelles qui prennent de plus en plus d’importance pour interagir de manière pertinente avec les interlocuteurs des services et installer la confiance.

Parmi les axes de réflexion proposés par l’équipe d’Essentiel Gestion pour contribuer à lever les réticences, envisager un nouveau glossaire, changer de vocabulaire, est sans doute une piste à explorer…

Défendre une image positive de la fonction

Contrôle : « vérification portant sur le caractère légal et régulier de quelque chose », gestion : « Mode d’administration de l’entreprise suivant des techniques appropriées afin de dégager un profit ». La connotation des termes utilisés inscrit indéniablement le discours dans le champ lexical, au mieux du garde-fou omnipotent qui viendrait redresser les sorties de route des dirigeants distraits, au pire dans celui de la surveillance voire de la sanction. Rien de très engageant dans cette formulation peu encline à cueillir l’adhésion de managers déjà bien souvent impuissants à cerner avec précision les missions multiples du Contrôleur de gestion.

CDG 2

Jean-loup Ardoin et Hugues Jordan (Professeurs Emérites à HEC Paris et spécialistes du sujet) le martelaient déjà en 1978 dans leur ouvrage commun : « le contrôleur est l’homme qui informe, conseille, facilite la gestion et non pas celui qui vérifie, inspecte et réprimande ».

Or, s’il est admis que le contrôle s’exerce par définition à postériori, nombreux sont les acteurs du métier qui concèdent peiner à convaincre que leur rôle s’inscrit avant tout en amont, dans l’analyse, l’anticipation, la proposition et l’élaboration d’outils au service de l’organisation.

Las d’être perçus comme des procéduriers garants du respect des bonnes pratiques postés en vigie, quelques uns de la génération renouvelée suggèrent l’usage d’une autre sémantique et pourquoi pas d’un nouvel intitulé pour la fonction.

Une idée pas si saugrenue qu’elle n’y paraît de prime abord, si l’on songe que le nom de Contrôleur de Gestion fut officialisé avec la création du « Controllers Institute of America » aux Etats-Unis en 1931, époque révolue où les Ford, General Motors et autres Saint-Gobain régnaient en maîtres sur l’industrie.

Ne devrait-on préférer le mot maîtrise  à celui de contrôle ? Ne devrait-on évoquer plus volontiers le pilotage de la performance, l’optimisation du résultat ? Arguer la vision transversale de ces « partenaires de la croissance » ?

Les membres d’Essentiel Gestion s’interrogent, soulignant que l’ambiguïté de la formulation fait d’autant plus obstacle qu’on intervient à temps partagé, autre concept en effervescence…Yann témoigne faire référence à BART pour éclairer les lanternes : Budget Analytique, Reporting, Trésorerie ; de son côté Hélène évoque la métaphore avec la conduite où le budget fait office de GPS, le pilotage de la trésorerie de tableau de bord et les marges commerciales de carburant ; Alexandra quant à elle suit le CAP : Constat, Analyse, Préconisation…Une façon d’ouvrir une fenêtre sur un métier passionnant, qui se réinvente en permanence.

Vous souhaitez rejoindre Essentiel Gestion ? Le premier club français de Contrôleurs de gestion et de RAF indépendants.

Contactez-nous : sur info@essentiel-gestion.fr !

Contrôleurs de gestion en mission ? Ne ratez plus les Afterworks Essentiel Gestion

Afterwork EG

Contrôleurs de gestion en mission ? Ne ratez plus les Afterworks Essentiel Gestion.

Vous êtes un indépendant avec votre propre structure ou en portage salarial, partageons nos best practices, trucs & astuces afin de trouver nos prochaines missions.

Les prochaines dates à Paris :

mardi 9 avril 2019
mardi 2 Juillet 2019
mardi 24 septembre 2019
mardi 3 décembre 2019

Une confirmation de la date et du lieu, vous sera communiquée quelques jours avant.

Pour vous inscrire : info@essentiel-gestion.fr avec idéalement le lien vers votre profil LinkedIn et/ou votre CV.

A très vite

@Claire Policieux et @David Bibard

Contrôleurs de gestion et RAF indépendants : save the Date 7 juin 2019 !

Séminaire Essentiel Gestion

Contrôleurs de gestion et Responsables administratif financiers indépendants : prochain séminaire Essentiel Gestion, le vendredi 7 juin 2019 à Paris.

Séminaire Essentiel Gestion 1

Claire Policieux, Elisa Lirot, Carla Haentjens, Marie-Victoire Vergnaud, Fabienne Bruneau, Béatrice Jouanneau, Héléne Defosse et David Bibard lors du dernier séminaire du 23 novembre 2018

Une journée intense et riche composée de deux temps forts, avec le matin, un atelier sur la formalisation d’une offre commerciale le matin animé par Hortense Baumann-Rufenacht .

Séminaire Essentiel Gestion 2

L’après-midi a été consacrée au retour d’expériences en mission, les prix pratiqués, l’apport des différents réseaux (business ou pas) et les solutions informatiques utilisées.

L’atelier du prochain séminaire du 7 juin 2019 permettra de travailler sur sa stratégie de visibilité et l’usage des outils 2.0 !

Vous souhaitez nous rejoindre ? Ecrivez-nous depuis notre formulaire de contact Essentiel Gestion.

La digitalisation des tableaux de bord dans les TPE et PME (1)

Essentiel Gestion - exemple de tableau de bord commercial

Découvrez notre nouvelle série, la digitalisation des tableaux de bord dans les TPE et PME. Piloter son activité est désormais accessible à toutes les structures et organisations.

>> Visionner notre exemple de tableau bord digital

Il reprend les données commerciales d’une PME qui se développe à l’export. Cette première page présente les principaux éléments du chiffre d’affaires.

Pourquoi y-a-t-il une baisse d’activité en 2018 ? Certains éléments de réponse sont présents mais peut-être manque-t-il un niveau de détail supplémentaire ?

A suivre dans nos prochains billets !


logo Essentiel GestionNous sommes un cabinet de Contrôleurs de gestion à temps partagé, composé de professionnels aguerris ayant tous pratiqués plus de quinze ans en entreprises.

Nous intervenons auprès de toutes les organisations pour mettre en place le pilotage de leur activité et de leur trésorerie.

Contactez-nous afin de profitez de votre premier rendez-vous découverte !

Premier Observatoire des directeurs financiers à temps partagé

Logo DAF temps partagé

L’observatoire : un éclairage approfondi des financiers à temps partagé…

Quel est le profil des DAF à temps partagé? Quelles sont leurs formations, leurs expériences? Comment exercent-ils? Qui sont leurs clients? Pourquoi font-ils appel à un DAF à temps partagé? Quels sont les motivations et freins à l’exercice de cette profession? Autant de questions et bien d’autres qui permettront d’affiner à l’avenir ce baromètre de façon périodique et de mieux apprécier à terme la taille du marché.

Télécharger le résumé de l’étude