Les professionnels du contrôle de gestion cherchent à entrer dans une nouvelle ère, celle du big data et du prédictif.
Sans doute à leur grand dam, les contrôleurs de gestion voient la production du reporting revenir en force dans leur quotidien. Tombée, l’an passé , de la deuxième à la cinquième place au rang des priorités recensées par l’Observatoire international du contrôle de gestion (1), elle retrouve son niveau de 2015, juste derrière l’activité « plan et budget », qui reste numéro 1, et devant les exercices de prévisions/re-prévisions, l’animation auprès des opérationnels et l’analyse des écarts. « Malgré des activités encore très orientées vers la production de données, les activités d’animation et de business reviews progressent année après année renforçant les liens avec les opérationnels et la stratégie », nuance l’étude.
Bonjour.
Merci pour l’article. Pour ma part, je ne vois pas de changement frappant dans le rôle de controleur de gestion que je pratique depuis plus de 20 ans. Pour prendre un peu de recul sur la technique, un bon contrôleur de gestion est celui qui sait doser un budget paraissant ambitieux pour le groupe sans exposer la filiale et donner des explications sur les écarts pertinentes, précises mettant en avant les mesures correctives : en résumé offrir à la filiale pour laquelle il travaille et au groupe une sérénité qui donne à la 1ère les moyens de travailler et au second une assurance d’une prise de risques limitée. Car la pression nuit au développement individuel et à celui de l’entreprise.