Hélène Defosse intègre l’équipe d’Essentiel Gestion en Ile de France

Hélène DEFOSSE

Fontenay-aux-Roses, le 8 septembre 2014

Hélène vient renforcer notre équipe ! Titulaire d’une MSTCF (Maîtrise des Sciences et Techniques Comptables et Financières) obtenue en 1995, et après 18 années d’expertise en Contrôle de Gestion dans des groupes importants, notamment dans le domaine des RH, Hélène maîtrise tous les aspects techniques de son métier.

Elle a orienté son parcours dans la recherche constante de productivité. A ce titre, elle est très investie pour que “l’humain” reste au coeur de la relation afin que l’efficacité prenne le dessus sur la stratégie. Curieuse et dynamique, Hélène souhaite partager sa vision entrepreneuriale et sa compréhension des enjeux de l’entreprise.

Les 3 questions EG à Hélène :

– Pourquoi avez-vous choisi de rejoindre notre équipe ?

EG correspond à mes valeurs : service client, utilité, écoute et partage au sein de l’équipe et avec les clients.

– Quels sont vos domaines de prédilection ?

J’ai travaillé pendant de nombreuses années dans le domaine des RH pour des cabinets de recrutement, des entreprises de Travail Temporaire et d’accompagnement aux personnes en recherche d’emploi. Je reste donc très axée sur les sociétés de services fonctionnant notamment en réseau.

– Comment voyez-vous votre métier dans 10 ans ?

Mon métier dans 10 ans ? Consultante en temps partagé pour plusieurs dirigeants de PME. Je leur propose mes services, mais surtout je dégage du temps pour ces derniers qui pourront prendre du recul. Je les aide ainsi à avoir une meilleure optimisation de l’organisation d’entreprise grâce à la co-construction d’outils de pilotage et d’aide à la performance.

http://www.essentiel-gestion.fr/profil/helene-defosse/

Le communiqué en version pdf

Les équipes du contrôle de gestion en quête de renforts

Logo option finance

Afin de faire face à la surcharge de travail liée à la préparation du prochain budget, de nombreux ETI et grands groupes cherchent à renforcer leurs équipes en charge du contrôle de gestion. Si l’arrivée de tels renforts implique parfois des recrutements, l’essentiel des mouvements s’effectuent toutefois en interne. De quoi créer, pour les collaborateurs concernés, des opportunités professionnelles.

En ce mois de septembre, l’effervescence commence à gagner les directions financières des entreprises, et plus particulièrement leur département en charge du contrôle de gestion. En effet, les travaux relatifs à l’élaboration du budget pour le prochain exercice ont débuté – ou sont en passe de le faire – dans la plupart des sociétés de taille significative, notamment celles présentes à l’international. Une tâche qui, comme chaque année, se traduit par un sensible regain d’activité pour les collaborateurs concernés, d’autant qu’elle intervient souvent de manière concomitante avec la collecte de données nécessaires à la clôture des comptes de l’exercice en cours. «En cumulant le processus budgétaire et le plan stratégique à trois ans, nous nous lançons chaque année dans trois à quatre mois de travail très intensif», témoigne ainsi Jean-François Labadie, directeur financier de Neopost.

Lire la suite